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2019-03-22

在滴滴顺风车“停摆”半年后,顺风车市场迎来了新的变数。2月22日,哈啰顺风车宣布全国上线,运营范围覆盖了300多个城市。3月21日, 哈啰顺风车拼座功能上线。

哈啰顺风车全国上线,全面激活顺风车市场

一度备受用户喜爱的滴滴顺风车,2018年下半年后开始进入“停摆”状态。原因是滴滴顺风车发生了一系列恶性事件、并存系统性重大安全隐患,被迫关停整顿。嘀嗒顺风车虽然仍在运行,但出于安全考虑,也暂停了俗称为“午夜场”的夜间运营。至此,全国范围内除了部分区域性的运营平台外,网络顺风车基本都已停摆。

作为出行领域的一项刚需业务,顺风车的“停摆”为用户带来了诸多不便。在滴滴顺风车遭遇下线后,众多用户就开始呼吁,期望顺风车早日重新上线,或者有一个滴滴顺风车的接棒者出现,也方便自己出行。

在这个大背景下,哈啰出行上线了自家的顺风车业务。对于哈啰顺风车的入局,市场反映相当热烈。2018年底,哈啰出行开始了顺风车车主的招募,仅仅20天,注册哈啰顺风车的车主就超过100万人。2019年1月25日,哈啰出行宣布哈啰顺风车开始试运营,试点包括上海、广州、杭州、成都、合肥、东莞6座城市。

哈啰顺风车的试运营效果十分良好。据悉,在1月25日到2月4日春运期间的试运营阶段,参与“共享春运”活动的哈啰顺风车车主累计达到51万人、服务了超过80万名乘客。繁忙的春运,也以最严格的使用环境验证了哈啰顺风车的业务逻辑和承压能力。

2019年3月21日, 哈啰顺风车APP和支付宝哈啰小程序拼座功能上线。新上线的拼座功能,让顺风车用户更更容易叫到车同时花费更低,让顺风车车主可以搭载必发官网乘客,获得必发官网收益。

哈啰顺风车全国正式上线以及拼座功能的上线,表明其顺风车业务顺利通过压力测试,业务逻辑全面跑通,并日渐完善。至此,哈啰顺风车成为继滴滴之后,唯一真正有能力覆盖全国的顺风车服务商。

背靠阿里的哈啰出行,凭借其强大的资源号召力和服务能力,重新激活了停摆已久的全国顺风车市场。

影响力持续扩大的哈啰顺风车

自哈啰顺风车开始招募车主以来,其影响力就在持续不断扩大。据媒体报道,目前哈啰顺风车车主注册人数已超200万人,总发单量突破700万大关,发展势头良好。

哈啰顺风车之所以能在短期内获得如此好的运营成绩,除了顺风车是刚需市场外,与哈啰在业务模式、安全、司、乘服务上的周全准备和大力投入不无关系。

玺哥曾在《从春运看哈啰顺风车业务逻辑,区别于滴滴,更接近本质》一文中分析过哈啰顺风车的业务逻辑:“哈啰顺风车与滴滴顺风车在对乘客需求和司机需求匹配上逻辑是有区别的。比如在春节期间推出顺风车,除开搭春运顺风车之外,也凸显出哈啰顺风车的一些逻辑。显然是考虑了跨城,跨省乘客刚需,以及司机回家“顺路”载客,节省油费,赚点小钱的实际情况。哈啰的这个逻辑区别于滴滴无所谓长短距离,更接近顺风车本质。”

在安全技术上,哈啰顺风车吸取了滴滴的教训,对安全进行了升级。哈啰顺风车在产品定位上为车主、乘客双方提供了五重安全网,杜绝了所谓的“社交”功能,以虚拟号码沟通方式屏蔽不良分子打探乘客隐私的企图;以事前、事中、事后多重审核制度,强化车主审核;依托阿里云的先进技术,对车主资质进行实名验证、活体验真、三证验真、犯罪记录等检验,哈啰出行还为顺风车业务专设了安全中心、全天候专职客服和保险保障等。在这些综合措施和体系保障之下,司机、乘客对哈啰顺风车的安全可靠性都更有信心。

在司、乘服务上,哈啰顺风车也考虑得更加周全。除了安全性外,乘客普遍对哈啰顺风车的另一个感受是价格比较良心和人性化,乘用体验不错。哈啰在盈利模式上就与以往的滴滴顺风车不一样,滴滴顺风车采用的是直接从乘客车费中抽取佣金的方式,既引起了司机的不满,也让乘客觉得“贵”、“划不来”。而哈啰是不收佣金,只收较低的服务费,让利乘客和车主。而且,为了保护车主收益,哈啰平台规定,现阶段任意一单的服务费用,每单封顶最高收10元,车主可以从系统显示的终端获益清单中清楚看到实际情况。此外,哈啰出行于3月8日上线“哈啰顺风日”活动,连续4个周五,为车主和乘客带来更经济实惠的出行服务,乘客下单可享受满20元立减12元,车主完成订单后可获得额外8元奖励。

可以看出,虽然哈啰顺风车上线时间不长,但不管是从业务、安全预防、还是司、乘服务上,做得都十分到位。虽然网络上有些声音说哈啰顺风车当前存在打车时间较长,司机收费不透明(已明确,封顶10元服务费)等问题,但玺哥相信,随着哈啰的不断进化,这些问题都会得到解决,也会越来越好。

对顺风车,用户应该多一些理解和包容

玺哥认为,对顺风车这种偏公益性质的共享服务,不管是乘客还是车主,都要把心态放正,相互都应该多一些理解和包容。

作为一个对顺风车持续关注的用户(玺哥是顺风车忠实粉丝),玺哥关注到近期有部分用户在网络表示,哈啰顺风车有时候“难打车”、“单多车少”。

其实这部分乘客没有很好地理解顺风车运营的逻辑。要知道,顺风车与普通的网约车服务并不一样,它是通过对车主、乘客双方出行路线和需求进行“自然适配”的。只有乘客的出行路线与车主行车路线形成了较高自然契合度后,订单才能达成。它更适合于市内较长距离,或跨市、跨省等中长距离的出行,而不太适合市内短距离交通需求(比如3-5公里这种)。

从春运期间哈啰顺风车的实际运营数据来看,达成订单的平均拼车距离为126.7公里,这就说明中长距离出行需求,才是顺风车运营的主要服务对象。乘客应对此有清晰的认知,才能更好地利用顺风车服务,为自己带来必发官网便利。而且,作为享受了“实惠”车费的乘客来说,更要把心态方正,不要觉得自己花了钱是大爷,就对车主吆三喝四。不如把车主当朋友,一起聊聊天,共同开启一段愉快的旅程。

玺哥也注意到,有虽然不少车主对顺风车感到满意,但也有部分司机抱怨说“赚不到多少钱”。这也是由于这些车主对顺风车运营的理解不够到位所致。与普通网约车业务相比,顺风车业务是有着必发官网的“公益”性质的。它在逻辑上更关注的是撮合车主与乘客出行的自然需求,希望达到尽量节省交通运力的浪费、以更环保绿色的模式为车主和乘客节省成本的目的。而哈啰顺风车与以往的滴滴顺风车相比,更倾向于回归顺风车本质,更专注于对中长距离出行需求的满足。

因此,司机在进入这个平台后,应摒弃那种只想着多赚钱的思路,而应该必发官网地从节省中长途出行路费、与乘客分摊油费的角度来看待顺风车模式。

玺哥认为,只有乘客,车主将心态方正,互相理解,互相包容,顺风车才能成为方便乘客,服务车主的好工具,才能越来越好。

2019-03-21

3月19日,vivo正式发布了X系列今年的首款作品vivo X27系列手机,真全面屏+弹出摄像头的新颖设计,一经发布便成为行业和用户关注的焦点。

vivo X27,用“美”直击线下用户G点

本次vivo X27发布会的主题是,美,更近一步。玺哥认为,vivo X27的美包括2个层面,一个是产品层面,指vivo X27手机自身的设计之美;另一个是用户层面,指X27为用户带来的生活之美。

在玺哥印象中,每次vivo的X系列推新机时,线下用户都有一种对美的期待。这次vivo X27一面世,其超高的颜值就备受行业和用户的好评。其融合了X系列纤巧的外形和NEX系列整块透明玻璃的全屏之美,就连挑剔的线上用户也对其外观颜值无可挑剔。

首先,借鉴NEX系列的升降镜头,X27让正面布局完全摆脱了所谓“刘海”、“水滴屏”等异形屏的遗憾,6.39英寸的Super AMOLED显示屏,以高达91.6%的屏占比,给人以第一眼的惊艳。顶部采用的微缝听筒设计,在确保语音质量的同时,保持了手机整体的极致美感。

X27除了超高颜值的外观设计外,其配色也十分惊艳。在X27超大全面屏的背面,是独具匠心的“雀羽纹”。这种模仿孔雀羽毛美丽轮廓的纹理,在光照折射下让人感受到一种霓虹般的瑰丽。如果你拿到的是“雀羽蓝”配色,那么背面从垂直角度会看到“出于蓝而胜于蓝”的天青色,从侧面则会看到湖水天空交界处的那种湛蓝。如果拿到的是“粉黛金”配色,那么雀羽纹会为你营造出一种银灰的通透幻彩。

外观之外,X27直击用户G点的,还有体验之美。X27有5大卖点:1、零界全面屏2、升降式摄像头3、配色4、4800万后置3摄超清拍照5、8GB+256GB大容量。

在5大卖点中,前3个都是外观颜值之美,让用户肉眼就能感知,后2个则需要用户使用后方能感知。它们带给用户的是体验之美。使用4800万后置3摄,配合超广角、超级夜景、超级逆光、2.5cm超级微距等诸多的玩法,用户现场即可感知拍照效果,体验生活之美。

兼具设计之美和形象之美的X27,可说是精准击中了线下用户的审美G点!

vivo X27,“美”的更深层次是整体用户体验

超高的颜值,使得用户在看到X27的第一眼就对它印象深刻。现场拍照的良好体验,让用户对它越加喜爱。但X27的美不止么简单,其极致用户体验才是直击用户G点的根本。

如果用线上产品的眼光来看,vivo X27算不上是一款配置“硬核”的产品,但从线下用户的实际需求来说,vivo X27能满足大多数用户对高品质手机的认知。

除开上面所的超高颜值和强大拍照功能外,456线线下用户对高品质的需求是系统好用,能流畅的看视频,玩游戏,足够长的待机时间,以及其他手机必备的一些技术,比如指纹解锁、快充等。这些线下用户的需求,vivo X27都很很好满足。

游戏方面,vivo X27搭载了Multi-Turbo、Net Turbo、Cooling Turbo技术,针对系统、网络、散热等进行了优化。让用户有较好的游戏体验。

续航方面,4000mAh电池,足够中等强度用户使用一天没问题。22.5W闪充虽然不是当前最快,但充电速度也还可以。

在屏幕指纹识别方面, X27搭载的第六代屏幕指纹技术HD版,识别率和解锁速度较其他品牌同类机型更快更好。

此外,在线下用户特别关注的拍照方面,X27还内置了贴心的AI拍照功能。例如,被年轻用户点赞的人像构图功能,就能帮助不会拍照的宅男们,为女朋友拍出堪称完美的靓照。当摄像头检测到人体后,它会用标记自动提示最佳的镜头拍摄角度,用户只要对准这个角度进行拍照,就能得到让女朋友心花怒放的美照!

不但拍照时有贴心提示,即便在拍完后,相册中还带有AI构图功能,能让用户轻松剪辑出理想的画面。女朋友想要的“大长腿”构图、如同电影剧照般完美的风景构图,X27也不在话下。

vivo X27就是这么一款手机,针对线下用户的“G点”需求,逐点满足,从整体上满足用户的刚需。

在对线下用户的需求把握上,vivo X27拼的,不是硬件参数,而是更深层次是整体用户体验。

手机存量时代,vivo“双线”玩法值得借鉴

据IDC最新数据显示,2018年全年中国智能机整体市场出货量同比下滑超10%。受宏观经济增速下行,消费者换机周期拉长,碎片化智能终端分流,智能手机行业已经进入一个存量市场。

玺哥认为,在存量竞争时代,手机厂商只有创新产品和服务,才会受到用户的青睐。而创新产品和服务,不一定是堆砌硬件参数,也不一定就要使用新材料新技术。做好用户消费行为分析,把握好不同用户的消费特点,针对性的推出产品,也不失为一种产品服务创新的方向。

俗话说,“看人下菜”,在这一点上,vivo的做法值得其他厂商学习。

3月1日,vivo推出了偏互联网科技人群的iQOO子品牌。iQOO一经推出,便凭借其“极致体验”和“超高性价比”成为行业和用户关注的焦点。vivo推出iQOO,就是“看人下菜”,也是为了满足互联网科技人群对“极致体验”和“超高性价比”的需求。

据报道,比小米9晚十天发布的iQOO手机,目前已经在销量上对小米9实现反超。要知道,作为一个新品牌,iQOO比小米要年轻得多。iQOO能够在晚十天发布得到情况下反超小米9,除了vivo的供应链十分强大外,其精准的定位也十分关键。用户用选择告诉市场,vivo对互联网科技人群的需求把握是十分到位的。

vivo用事实告诉我们,线上线下用户的G点是不同的。

玺哥认为,在存量竞争时代,手机厂商不应该再纠结线上线下如何玩的问题,而应该根据线上线下用户对手机需求的不同,因势而为,针对性推出产品,直击用户G点。

当然,vivo的“双品牌”玩法也不是每个手机厂商都能玩的,在vivo因势而为的背后,是强大的供应链和完善的售后服务体系。没有实力的手机厂商,就算能把握好线上线下用户G点的不同,也不一定能学会vivo的“双品牌”打法。

不过,vivo的“双线”玩法和对线上线下用户不同G点的精准把控,对部分实力品牌厂商来说,还是值得借鉴的。

2019-03-20

日前有媒体报道,今日头条母必发官网登入字节跳动已收购了一家游戏必发官网登入——上海墨鹍数码科技有限必发官网登入,继续加码游戏。

字节跳动,向游戏运营商挺进

字节跳动收购游戏必发官网登入是玺哥意料中的事情。收购上海墨鹍数码科技有限必发官网登入,是字节跳动从游戏服务商转向游戏运营商必然要迈出的一步。

字节跳动对游戏行业的介入早已开始。早先,字节跳动依托今日头条与游戏厂商做联运、后来又利用抖音渠道做小游戏分发等尝试。在这个过程中,字节跳动积累了大量的小游戏运营数据。同时,字节跳动逐渐不满足于只为游戏厂商做导流,开始自己运营游戏。

2018年6月,今日头条“今日游戏”上线,内置了游戏搜索、推荐、福利(礼包)、分类、排行榜(热游)等游戏渠道常见模块;2018年10月8日,今日头条正式上线小游戏功能,首批上线了带球过人、守护你前行、打冰块、梦幻2048、别踩白块、斗兽棋、中国象棋、街头漂移等小游戏。在头条小游戏功能上线期间,张一鸣不时在微头条分享小游戏。可见字节跳动高层对游戏业务的重视程度;2019年2月18日,抖音第一款小游戏“音跃球球”上线。

虽然字节跳动从游戏服务商向游戏运营服务商的转型之路还算顺利,但在游戏产业链上游,字节跳动还有很多功课需要补。而想要补上在游戏领域功课的不足,收购是最快的办法。

字节跳动本次收购的上海墨鹍数码科技有限必发官网登入,总部位于上海浦东新区张江高科技园区,是一家专注大型游戏产品研发的游戏必发官网登入,已上线代表作品《全民无双》、《决战武林》、《择天记》等。

收购上海墨鹍数码科技有限必发官网登入,字节跳动就是为了弥补自己在游戏产业链上游的不足,提升自己在游戏研发,制作,品控上的能力。

可以预见,未来字节跳动还将继续收购具有大IP研发、制作、运营能力的游戏必发官网登入。

游戏将成字节跳动核心业务

作为互联网三大盈利模式之一,游戏的变现能力有目共睹。以腾讯为例,王者荣耀仅在2018年就为企业带来130亿元的全球营收。

对字节跳动来说,游戏是比更为稳健的业务模式。

当前,字节跳动的主要营收还是来自业务。但作为一项受市场影响较大的ToB业务,平台自主能力较弱,一旦经济形势不好,或者主投放生变,对主体营收就会产生较大影响。说白了,游戏厂商是平台的主,游戏是比更挣钱,更有自主权的商业模式。

一旦字节跳动在游戏上有所突破,它就能摆脱对“主”们的依赖,有自我造血能力,有更大的控制权,商业模式也更为稳健。

而且,把游戏业务作为核心方向,也是字节跳动发展的必然。2018年,张一鸣为头条系定的营收目标为500-550亿,但据彭博社的报道称,由于业务增长速度低于预期,字节跳动必发官网登入2018年度营收仅勉强达到预期范围下限。这说明在业务方面,头条系已经接近饱和,张一鸣迫切需要找到更稳健的现金流业务,而游戏业务对张一鸣来说无疑是最好的选择。

据中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布第43次《中国互联网络发展状况报告》显示,初步测算2018年中国网络游戏市场规模达到2345亿元左右。预测2019年中国网络游戏市场规模将超2600亿元,达到了2624亿元左右。

如此巨大的市场,如能在游戏市场切下10个点的市场份额,对头条来说也是不少收入。

头条系做游戏,有不少优势。时至今日,头条系已经建立起了完备的内容矩阵。在新闻必发官网一88必发娱乐方面,有微头条、头条号、悟空问答等;在视频领域,有抖音、火山、西瓜视频;在电商方面,有放心购、今日特卖。这些内容矩阵,都可以成为字节跳动游戏的分发渠道。一旦头条有某一游戏获得成功,即可实现全矩阵覆盖。极大节省了分发成本、提升了导流效率;此外,用户到头条系应用上看内容,找乐子,打发时间的流量属性,也十分契合游戏场景(这和用户用腾讯系产品QQ、微信类似,聊天,打发时间)。用户来这里就是为了打发时间的,如果看到好玩的游戏,试玩一下也是可能的。

契合游戏场景的流量属性,加上完备的分发渠道,字节跳动做游戏可谓是事半功倍。

字节跳动做游戏,也没那么简单

玺哥认为,虽然字节跳动在流量属性和渠道方面都有一定的优势,但能否做好游戏,后续还要观察。

在移动互联网时代,几大巨头都在试图利用自身优势,对其他平台的固有势力范围进行渗透。在游戏领域,阿里系在2017年就曾经有过整合游戏生态、挑战腾讯地位的想法。然而两年的事实告诉我们,阿里的想法是有些想当然了。

究其原因,玺哥认为一是阿里的流量属性与用户匹配度不高,二是游戏作为一个对内容质量要求较高的行业,想要让用户掏钱其实没那么容易。

对头条系来说,流量属性和分发渠道都有自己的优势,只是在游戏IP这块,还十分欠缺。

目前主流网络游戏分为两个类别:一是类似王者荣耀这种大制作,另一种则是种类繁多的小游戏。头条系收购上海墨鹍,当然意在进军大制作类游戏;同时也在尝试通过内容算法分发机制,进入小游戏领域。在这两个类别上,字节跳动都是后来者,在发展过程中很可能要踩不少“坑”才能走过最初的上升曲线。

大制作的游戏是如何运作起来的?我们以王者荣耀为例:腾讯早在2003年为韩国游戏做代理时,就开始悉心耕耘游戏领域了。然后才逐渐尝试端游、页游、一直到手游的自主研发。整整11年后,才在2014年做出了王者荣耀的前身——英雄战迹,又经过不断的试错改良,最终形成了如今大火的王者荣耀。

像王者荣耀这样的大制作,前期投入成本巨大、后期的运营更是消耗资源的事。一个游戏原创研发,需要大量的前期运作积累、付出不少“学费”后,才能形成可信的市场敏锐度,总结出属于自己的、可验证的方法论,去准确把握玩家的消费心理和喜好。在腾讯王者荣耀至少4年的运作经验、以及更早期长达11年的积累面前,张一鸣是否做好了同等付出的思想准备?

而在小游戏方面,腾讯也走过“中心化分发——去中心化运作”的反复尝试。在腾讯张小龙最终决定放弃游戏盒子的中心化方法论之后,张一鸣作为后来者,用中心化的算法分发体系,去开启小游戏之路是否能成?

以上种种,都需要时间来验证。

总之,字节跳动虽然势头看好,但要在游戏领域占据一席之地,也没那么简单!

2019-03-19

3月18日,预热了许久的红米note7 Pro如期发布,发布人仍然是Redmi总裁卢伟冰。

note7 Pro和红米7发布,“现货”仍然是考验

本场发布会,其主打产品为Redmi Note 7 Pro和Redmi 7。那么,这两款主打产品的表现如何呢?我们一起来看看。

Redmi Note 7 Pro无疑是当天的主角。相比之前的Note 7标准版,Redmi Note 7 Pro有所升级。卢伟冰在现场还专门播放了参数对比,从中可以看到,相比Redmi Note7标准版,Pro最主要的升级是骁龙675、imx586以及支持了生活防水;另一款机型Redmi 7,主要特点就是标配了大电池、红外线和收音机。

总的来说,两款手机还是属于性价比不错的产品。但也就性价比不错而言,其他并没有什么令人惊喜的亮点。

从现场卢伟冰的诉求和两款主打产品的配置来看,两款手机对用户群体做了细分的。以Redmi 7手机2GB+16GB配置、以及699元的定价来看,其目标用户应该是连微信都较少使用的老年人市场。Redmi 7 特地增设的“比友商大得多”的“巨无霸字体”以及特别强调的 “收音机”功能,让Redmi 7的“老年机”属性更加明显。而Note 7 Pro使用的骁龙675处理器,以及比Note 7更加重视拍照的配置来看,其主要目标用户应该是准备换机的学生一族。

玺哥认为,相比没有细分的“性价比”手机定位,Redmi Note 7 Pro和Redmi 7的操作要高明一些。只是,今天的手机市场,不管是老人机还是学生机,都有不少细分产品,Redmi Note 7 Pro和Redmi 7想要从他们的口中抢食,也并不容易。

而且,小米作为出了名的“难抢”手机品牌,对老人和学生党来说,想要买到也并不容易。此外,小米不断曝出的产能不足问题,以及动不动就“取消开售”的做法,也将削弱用户都购买意愿。

虽然卢伟冰在发布会现场特别向大家保证,Note 7 Pro将会在3月22日首销当天 “完全现货发售”,但能否“现货”对红米来说还是一种考验。

红米和小米,竞争大于协同

这场新品发布会,相比用户对“新品”的期待,玺哥更关注的是Redmi这个品牌与小米之间的区隔。不过从发布会情况来看,小米内部对Redmi品牌和小米品牌之间的关系还没有捋顺。当前来看,Redmi品牌和小米品牌之间,竞争是大于协同的。

为什么说两者之间的竞争大于协同?我们将Redmi和小米产品做一下对比就知道了。我们先来看看Redmi的主打产品note7 Pro,其重视拍照、讲究用工用料、以及强调性价比的调性,与小米品牌不久前发布的小米Play实在太接近了。两个多月前红米Note 7 的发布,已经让大批用户感叹“后悔买了Play”,如今强化版的Note 7 Pro又出来了,虽说定价比Play高了500元,但其配置却更有吸引力。虽然note7 Pro的本意是要对标荣耀的某个手机型号,但实际情况来看,它是在抢小米自家各种play、se、青春版机器的市场。

除了两款手机外,Redmi同时还发布了洗衣机、无线耳机Redmi AirDots这两款产品。Redmi卖洗衣机,小米也卖洗衣机。Redmi卖无线蓝牙耳机Redmi AirDots,小米卖无线蓝牙耳机AirDots……Redmi品牌和小米品牌,是在直接PK!!!

Redmi和小米的这种情况,让玺哥想到了小米的老对手——魅族。在双品牌战略的实施上,魅族比小米起步得更早:2017年5月份,魅族宣布将旗下的子品牌“魅蓝”升级为独立品牌。这种做法与小米如今将Redmi独立出来的策略相当接近,其宗旨也是试图以魅蓝主打的“青年良品”,去攻略线上性价比市场,同时让魅族集中精力去打中高端。然而仅仅一年时间后,魅族就断然调整了组织架构,魅蓝被事实上“打入冷宫”,双品牌战略也宣告失败。

魅族为何 “腰斩”魅蓝品牌?是魅蓝做得不好吗?——并不是!玺哥清楚记得,魅蓝品牌的销量可是一度突破2000万台大关的。在品牌独立运营后,魅蓝推出的Note 6还喊出了“魅蓝真旗舰”的口号,可谓气势如虹。然而正是这如虹的气势,直接导致了黄章的改组决定。因为魅蓝Note 6,抢了魅族后来重磅机型Pro 7的市场!被魅族寄予厚望的Pro 7,试图用“高端商务风”去争夺高端市场,可消费者们却普遍认为,魅蓝Note 6在配置、调性上很大程度上可以取代魅族Pro 7,所以他们不接受魅族的溢价。这件事让黄章痛定思痛,很快就调整人事、收回魅蓝品牌,重新将资源集中到魅族品牌上去。

玺哥认为,魅蓝品牌之所以没能活下来,在于魅蓝在双品牌战略中,没有与魅族形成高低搭配、互相补充和促进的作用。黄章之后悔,在于魅蓝与魅族两个品牌,非但不像当初构想的那样“比翼齐飞”,反倒是兄弟相争、互相挤占市场份额。

那么,今天的Redmi与小米这两个品牌,能否规避魅族的前车覆辙?这个问题等待时间我们答案。

一场发布会,将红米尚不成熟的品牌定位、内部尚未捋顺的品牌关系,全部暴露在市场面前。

红米想要挑大梁,不能只靠“性价比”

早在2个月前雷军宣布Redmi要独立运营之初,玺哥就分析过,红米要真正挑起双品牌大战略中对标荣耀的大梁,首先要做的就是理顺与小米的关系。形成类似荣耀与华为那样,高度互补而且相互促进的态势。

荣耀与华为之间的关系现状,在玺哥看来就是“相辅相成”——据市场研究机构赛诺公布的2018年1月—11月中国手机整体市场销量排名显示,2018年1到11月,华为手机品牌总体销量达到5867万台,荣耀则为4982万台,华为销量实现了28%的同比增长,荣耀的增长为15%。华为和荣耀,二者销量相差不大,各自在自己的市场范围内都取得了较好的成绩。荣耀作为华为的子品牌,借了华为品牌高端/高科技调性的势,却并没有侵蚀华为的市场,它做的是增量市场。这种相辅相成的理想状态,是双品牌战略典型的成功范例。

反观Redmi与小米的状况,却让玺哥产生了一种“不太妙”的担忧。刚发布的Note7 Pro虽然在配置、性价比上取得了不错的反响,但与小米品牌却事实上形成了直接的竞争。而同期发布的Redmi洗衣机和Redmi AirDots,更是令人担忧小米的同品类“还要不要卖了?”。

红米想要大发展,捋顺内部关系真的很重要!

而且,Redmi想要挑大梁,理顺与小米品牌之间的关系,只是其必须解决的问题之一。更重要的是,除开“性价比”之外,红米还必须有新的“杀手锏”才行。

与荣耀相对比, Redmi品牌还有很长的路要走。在新品发布会、以及卢伟冰数千言的“宣言”中,反复强调着“买得起、用得起”、“极致性价比”、“成本”、“让利”等词汇。实际上,其思路还是在围绕着“性价比”三个字做文章。

但玺哥认为,当前的手机市场已经今非昔比。除了性价比外,消费者对全方位的使用体验、品牌带来的文化内涵、个性认同也非常重视。仅凭性价比这个单一的杀手锏,红米不可能再复制历史上的成功。

玺哥认为,如果红米在国内市场不能实现自我“进化”,拿出新的“杀手锏”来,仅靠“性价比”是不能挑起小米大梁的!

2019-03-18

3月14日,上海AWE2019开幕首日,余承东代表华为宣布,华为IoT生态战略全面升级为“全场景智慧化战略”。

华为IoT生态战略升级

2018年,华为已经提出了被称为“1+8+n”的IoT生态构想。如今余承东宣布IoT生态战略升级,究竟意义何在?

IoT生态战略升级背后,产业升级面临着标准和体验的双重挑战。当前,随着5G、AI、大数据等技术的快速发展,各产业正在迎来万物互联、智能化、场景化的升级。家电行业作为与消费者距离最近的产业,也在深刻感受到这种升级需求。

从这次AWE2019的情况来看,玺哥就发现几乎所有家电厂商都把智能家居、IoT场景化应用当作核心展示内容。但从这些展示中,玺哥也观察到一些问题和挑战。一方面,传统的家电企业虽然在努力向智能家电方向转变,但由于不同厂商产品间缺乏统一标准,这些厂商企业只能着自建平台,这就造成了家电品类间缺乏通讯沟通能力。在AWE2019的现场,玺哥看到包括美的、海信等在内的传统家电巨头,纷纷搭建起绚丽的智能家居演示中心,向观众们展示他们的智能化发展成果。然而,不管是美的,海信还是其他厂商,这些场景演示的几乎都是自家产品,很少见到与其他品牌、品类的互联互操作实例。传统家电企业的智能化转型,正在形成一个个“信息孤岛”;另一方面,各家电厂商的产品,虽然自身具备了一定的智能化水平,但在与手机、智能音箱等智能入口相互配合时,其智能化水平大多还停留在可进行联网操作而已。用户仍然难以享受到与家居进行场景化互动的便捷和舒心。

正是在这种背景下,华为将自己的IoT生态战略升级为全场景智慧化战略。并从品牌、技术、产品和渠道四个方面对HUAWEI HiLink进行了全面升级。

品牌方面,HUAWEI HiLink已经不仅仅是智能家居生态的概念,而是上升为为全场景IoT生态。华为以超过十多亿人民币投资建立的基础架构、标准研发、生态激励等,正在形成凝聚千家合作伙伴、全场景IoT产品进入一万家以上店面的生态。华为的1+8+n入口,以极致的用户体验,带动HiLink技术平台不断实现对各品类产品的赋能。

技术方面,华为基于自身在通讯领域、AI领域强大的研发实力,打造了自研的IoT凌霄系列芯片。今后,HUAWEI HiLink生态中的全系列产品,都将得到凌霄系列芯片的赋能。在已经实用部署的凌霄CPU、凌霄Wi-Fi、凌霄电力猫芯片基础上,华为还将向所有的华为智选智能家居生态合作伙伴开放技术能力,让整个生态圈内的各家产品,都具备更稳定的连接、更元的覆盖能力、更低的功耗、以及给用户带来更好的体验。

产品方面,华为将以华为智选为依托,与生态伙伴一起打造一大批生态爆品,推动整个全场景IoT生态的全系列化、全品类化。以Works with HUAWEI HiLink方式,针对性地向伙伴开放包括产品技术、、渠道等方面的必发官网赋能,帮助生态内的各品牌厂家在全品类、全系列、全场景层面上打造各种价格档位的丰富产品。

渠道方面,升级的全场景IoT生态,将从华为单一渠道拓展到伙伴渠道,打造必发官网单品爆款;在交付方式上,从后装扩展到前装交付,实现方案集成。

总而言之,这次升级的目标是搭建一个全新的开放平台,生态范围已不止于智能家居。

华为全场景智慧化战略要成功,做好用户体验是关键

本次战略升级,华为除了在品牌、技术、产品和渠道四个方面对HUAWEI HiLink升级外,华为HiAI智慧终端计算平台将持续提供芯、端、云三个层面的技术开放,赋能全球的合作伙伴。芯侧能力开放,主要体现在对多框架、多算子的支持以及强大的计算能力与快速的集成部署能力。能够有效打破端侧功耗、计算力等瓶颈,促进端侧AI规模应用。端侧的HiAI引擎可轻松将多种AI能力与智能设备/APP集成,让终端设备/APP更加智慧强大。而HiAI Service在云端向伙伴开放:HMS提供的账号、支付、推送等基础服务。

华为全场景智慧化战略发布会想要要告诉品牌厂商的是,华为是产业的赋能者,而不是掠夺者。家电厂商和华为合作,不仅可以得到芯、端、云三个层面的技术支持,还将获得华为品牌的流量,以及产品、渠道的赋能。

这是一次ToB的发布会。

但玺哥认为,华为全场景智慧化战略想要成功,关键不在于是否有足够多的家电厂商加入平台,而在用户体验(ToC和ToG)是否够极致。

因为对家电厂商来说,HUAWEI HiLink说到底还不是自己的平台。虽然HUAWEI HiLink确实能为家电厂商带去流量和销售,但随着HUAWEI HiLink的成长,双方之间的关系将会有所变化。这是任何家电厂商都会考量的事实,也是无法回避的现实。如何打消家电厂商的顾虑,放心和华为合作,这将是华为全场景智慧化战略实施早期必须跨过的坎。

跨过了和家电厂商精诚合作这个坎之后,如何将用户体验做到极致,则是华为全场景智慧化战略的又一个坎。

正如前文所言,当下的智能家居设备,还只是初级阶段,有的联网成为了“信息孤岛”,有的虽然可以互相链接,但使用不畅,用户根本感受不到IOT带来的便捷和舒适。如何提升生态合作伙伴产品的链接能力,全场景使用体验,让用户真正感受到IOT带来的生活便利和舒适,将是华为IOT在未来较长时间内的工作重点。

因为用户才是决定购买智能设备的主体,也是推动IOT发展的核心动力。IOT的发展,就是用户对IOT产品、服务的购买体验选择。在IOT还没有明确使用场景,较好使用体验的当下,用户会根据个人的使用感受,身边朋友的口碑传播去选择购买IOT设备。随着IOT的发展,用户会逐渐形成对IOT设备的消费认知,并从自己的消费体验中逐渐形成对某一平台,某一智能设备的的依赖。在这个过程中,广大用户的选择将会影响各品牌厂商对平台的选择。体验好的IOT平台,将会从消费者的选择购买、口碑传播中诞生。

如果华为IOT平台能在这个过程中能为用户带去极致体验,成为用户的最终选择,那么华为全场景智慧化战略就算成功了。

但需要注意的是,IOT平台最终的形成,其影响因素也不止是智能家居这一场景。

跳出智能家居看IOT,天地更为广阔

玺哥认为,消费者对智能家居设备和平台的选择,仅仅是IOT发展的一个方面。IOT大生态,其应用范围远不止智能家居。

从社会经济的宏观角度来看,智慧交通,智慧健康、智慧安居、智慧文化等各种“智慧城市”公共服务,也都属于IOT大生态范畴。在IOT这个大生态下,类似智能家居的应用场景还很多,比如汽车、工厂、物流、零售店、、医院、办公室、室外工作场地等等。

而且相比智能家居对消费者的影响,这些和“智慧城市”紧密相关的IOT服务,对用户(ToC,ToG)潜移默化的影响更大。

玺哥还记得,在2018年举行的第二届世界智能大会上,华为展示的智慧交通、智慧医疗、智慧教育、智慧金融、智能电网、智慧门店等多个方案,就让参观者感受到了智慧生活的魅力。

一位对医疗问题相当关心的中老年参观者,就被华为的智慧医疗体系所触动。他发现,华为基于云视频的医疗系统能实现与医生真正的“面对面”,而且还能通过智慧的远程诊疗系统,享受到千里之外大城市专家级医生的诊疗服务。而且,这套系统还免除了病患长途跋涉,到大城市排队之苦。而一位在校的大学生,则喜欢上了华为智慧校园的“刷脸”管理系统。在这个体系里,图书馆管理、校园管理、教务管理等,全都能通过人脸识别提供个性化的精细服务等……

虽然华为当前的IOT系统还谈不上真正的智能,在交互上也还有很多和改进的地方,但它对用户的影响,却是实实在在的。

跳出智能家居看IOT,我们会发现,天地更为广阔。而且,跳出智能家居看IOT,我们会发现,其他场景的竞争相对来说要更小一些。

玺哥认为,在当前环境下,只把目光局限在智能家居的IOT是十分狭隘的,企业发展IOT,应该将目光放得更长远一些,跳出智能家居领域,根据实际情况,做出战略取舍。在智能家居之外,还有无数的IOT应用场景等着大家去发展应用(这或许也是华为将IoT生态战略升级为全场景智慧化战略的原因)。或许在智能家居之外,你能找到自己的一片蓝海。

最后,玺哥想说的是,发展IOT,不是每个企业都要做平台,也不是每个企业都有实力做平台。

2019-03-15

据媒体报道,阿里巴巴即将以46.6亿元入股申通快递。至此,通达系仅剩韵达一家还没有被阿里系“染指”。快递行业的新一轮洗牌在即。

阿里46.6亿投资申通背后,快递同质化竞争惨烈

近年来,物流、快递行业的发展可用“飞速”来形容。但在一片繁荣的表象之下,行业却呈现出高度同质化竞争的态势。

行业的同质化,首先就表现在几大主要快递企业间,高度雷同的运营模式上。申通、圆通、中通、韵达这几家用户耳熟能详的大快递必发官网登入,都是采用加盟制来运营的。

所谓加盟制,指的是快递企业并不用自营的方式去建立运输网络,而是通过与第三方合作,以“加盟”业态铺开网点。这种做法的好处很明显,就是能在短时间内形成对大范围区域的覆盖。

但加盟制的弊端也同样明显。一是加盟制采取层层的“承包-转包”关系建立网络,这就造成从企业高管到大承包商、再到基层网点间复杂的利益纠葛,极不利于管理。其次,多层体制造成基层网点的利益被大量分润。国泰证券不久前做过一份行业分析,他们发现国内快递加盟商的利润率一般都低于5%。最后,这种带着很大“拼凑”特征的体系,令企业很难建立统一的、规范的运营管理制度。

这么低的利润率,让从业者很难有积极性提高服务质量,只能用各种“小聪明”去压缩日常运营成本以求生存。而不规范的、条块分割的管理制度,使得不同网点、不同承包商面对顾客投诉时,缺乏统一的处理规则。

总之,加盟制过低的自营率,是网点服务质量下降、用户投诉率偏高的主要原因之一。

同质化竞争的态势,使得各快递必发官网登入只能以“价格战”的方式来争取客户,惨烈的竞争让行业利润水平普遍不高,令发展环境恶化。

据国家邮政局党组书记、局长马军胜在2019年全国邮政管理工作会议上发言显示,2019年,我国快递业务量将完成600亿件,同比增长20%;业务收入将完成7150亿元,同比增长19%。但在快递订单重量大幅增长的同时,快递业的客单价和经营利润并没有得到提升。

根据中金必发官网登入此前发布的快递行业数据显示,当前快递行业毛利率已从2007年约30%的水平,下滑至5%-10%。

在快递“飞速”发展的这几年,数量是上来了,但重量并没有得到提升。这背后,就是快递的同质化竞争所致。同质化竞争导致的价格战,已经成为阻碍快递行业发展的不利因素。

阿里物流的野心

2017年中,马云曾经说过:“7年内要做到中国任何城市、任何农村24小时内货必送达。”这句话充分表达了阿里的物流野心。经过这些年的发展,阿里对物流的野心越来越大。

当前,阿里系持有圆通快递17.03%股份,持有中通快递8.43%股份,持有百世汇通27.79%股份。除了入股“四通”,加强在轻小件领域的布局外,阿里在跨境物流、即时物流、冷链物流等领域均有布局。跨境物流投资四方、晟邦物流、北领科技等,即时物流战略投资点我达,冷链投资安鲜达等。

再次入股申通后,阿里、菜鸟已与多个快递必发官网登入成为了利益共同体。在阿里物流战略中,这个庞大共同体通过菜鸟的数据服务,将商流、物流、资金流打通,构建成了一个完整的供应链生态系统。在这个生态系统下,阿里将通过价值共享的方式,加强系统内快递企业的生态协同管理,进行效率优化,将体系内快递企业的价格竞争升级为价值竞争。

在物流领域,阿里系应该不会止步当前,或将有下一步动作。把菜鸟物流打造为一个能与顺丰、苏宁、京东等物流供应链生态集团正面PK的大生态,将是阿里的一个短期目标。未来,阿里想做的是真正的物流生态系统,成为所有物流企业的重要入口。

同时,阿里将结合新零售战略,提升与快递企业之间的业务协同,进一步强化供应链效率,让阿里的新零售战略具有更大的竞争优势。

阿里巴巴集团首席执行官、菜鸟网络董事长张勇表示,随着新零售战略持续推进,物流也在开辟新的赛道,入股快递物流企业将加强阿里在新物流上的战略协同与业务协同。物流,是阿里新零售的基础设施和支撑。

不仅于此,阿里的物流野心是走向全球,服务全球。当阿里、菜鸟网络完成对生态体系内物流企业的协同管理,效率优化,智能化建设、系统内物流企业的竞争力得以大幅提升后,阿里菜鸟网络将会随着阿里新零售一起,走向世界,服务全球。

没有供应链生态集群的物流企业,都将沦为平台的打工仔

在目前的快递行业里,各家企业提供的服务本质上区别不大,客户在选择服务商时,很大程度上都受电商平台的政策影响。电商平台对快递企业的影响力越来越大、控制力也在日益提升。

以阿里即将入股的申通为例,其自身发展历程就是一个典型的例子。根据中信证券的研究报告,申通在阿里系的市场份额,在2013年3月一度高达26%。但随后,阿里巴巴开始对中通等其他快递企业进行入股,而依然身处阿里系掌控之外的申通,在阿里系的市场份额就一路走低,到2017年2月份已经降到13%。

反观被阿里入股的中通等快递必发官网登入,却迅速得到了市场份额提升、利润率改善的效益。其中,中通快递2018年第三季度净利润10.6亿元,比2017年同期增长47.7%。阿里入股的快递企业,集体实现了高达17%的运营成本年复合递减率。

可见阿里等电商平台对快递行业的影响力之大,足以左右其发展步伐。申通选择加入阿里系,显然也是认知到了阿里对自己的价值,是慎重考虑后的选择。

而且就当前的发展来看,物流必发官网登入选择生态“站队”,将会是未来物流企业的一个发展趋势。

在未来的发展中,物流企业面临两个选择:一是依靠自身力量发展出丰富的供应链生态,提升为用户提供差异化服务的能力,从而避免残酷的“价格战”,拓展更大发展空间。当前,顺丰选择的就是这条路。最近几年,在传统快递服务之外,顺丰一直在延伸业务范畴。比如做自营电商顺丰优选,开社区店“嘿客”等。顺丰,是想做一个自己的大物流生态,也实现生态闭环。只可惜,在供应链生态建设上,顺丰一直还处于在路上状态。

而另一条路,就是成为新零售平台生态体系的一部分。比如“四通”选择战队阿里,天天快递投入苏宁怀抱,京东物流背靠京东平台等。

当前,随着移动互联网经济发展进入下半场,快递过去那种依靠流量红利,实现快速增长的日子已然不在。可以预见,物流的发展,必将走向供应链生态之路。未来,没有供应链生态,无法实现供应链生态闭环的物流企业,都将沦为大生态集群的“打工仔”。

2019-03-14

3月初,苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)在必发官网登入年度股东大会上安抚投资者时表示,苹果未来的产品会“让人大吃一惊”。

库克让人大吃一惊的苹果新品,很可能是AR\VR眼镜

苹果“让人大吃一惊”的产品是什么?这一直是外界十分关注的焦点。

近日,著名苹果分析师郭明錤预测,苹果最早将在今年四季度将其“首款AR产品”投入量产,最迟量产时间不会晚于明年二季度。

玺哥认为,苹果即将推出的“首款AR产品”或许就是库克口中“让人大吃一惊”的产品,也是苹果重振市场的“杀手锏”。

早在2017年9月份iPhone 8上市时,玺哥就写过苹果进军AR文章。彼时,iPhone 8除了实现3D拍摄之外,还搭载了针对AR进行过优化的A11仿生芯片。在iPhone 8上,苹果针对AR推出了不少AR应用。在苹果展示的一个AR应用场景里,建筑师在工地旁边用镜头对着工地,然后与建筑队开始直接在屏幕上把想建设的东西都直观地画出来,画完了,也就设计完了。

事实上,在iPhone 8此之前,苹果就已经在6S、7以及7S上搭载了专为AR而发布的ARKit技术,但由于硬件上的原因,并没有取得什么显著的效果。而从iPhone 8开始,苹果硬件终于具备了较为完善的AR应用支持能力。显然,在AR产业上苹果已经筹谋多年。

苹果新AR系统将是什么样?郭明錤认为,这将是一套由AR眼镜和iPhone手机组合而成的系统。其中,AR眼镜负责为用户做立体显示,而用户放在口袋里的iPhone手机,则承担运算、联网、定位、以及图像渲染等工作。这套体系最大的特点,将是在提供强大AR性能的同时,保持轻便和易携带型。当然,由于AR应用耗电量比较大,苹果手机在续航问题上也许会存在短板。

关于苹果AR\VR设备的报道,除了郭明錤的爆料外,此前也有多家媒体报道,并称苹果打造的是一款双眼分辨率都达到 8K 的VR/AR混合一体头戴式装置。项目代号为T288,其有望脱离PC或智能机而运作,预计发布时间为2020年。

VR、AR硬件,比5G手机更值得期待的5G消费级设备

一直以来,人们对AR和VR就有较高的期待。前两年一度火热的VR热潮,在经历了大批机构、企业的海量投资后,最终还是归于沉寂。究其原因,还是其对包括通信网络在内的硬件环境要求过高,而且实现便携性的难度也较高。2018年下半年以来,随着5G商用的日益临近,VR/AR应用所需的技术环境已渐成熟,也有不少创业者重新把目光投向了AR/VR领域。

玺哥早前就分析过,5G时代最重要的应用有几种:物联网、自动驾驶、AR/VR应用。其中AR/VR是与消费市场最接近的应用领域,而且,AR也是最能刺激消费者感官的新技术,也是最有可能率先取得突破的应用领域。在5G通信技术空前的大带宽、低延迟支撑下,AR应用或会很快取得突破,成为亿万消费者身边触手可及的新潮流。

因此,玺哥认为,相比当前火热的5G手机,VR\AR 5G硬件其实更值得关注。相比我们熟悉的5G手机,5G消费级VR\AR设备能为绝大多数消费者提供一种全新的人机交互体验,塑造出更具沉浸感的艺术环境和现实情况下不能实现的梦想,并赋予创造的过程以新的含义。之所以说是绝大多数,是因为目前只有极少人群体验过真正的VR/AR设备,体验过那种完全不同于传统硬件的带来的感官感受。那种身临其境的深度交互体验,那种嗅觉、触觉方面感受,真实、刺激、新鲜。

而且,消费级5G VR\AR设备除了能带给普通消费者全新的交互体验外,其在视频游戏、事件直播、视频娱乐、医疗保健、房地产、零售、教育、工程和军事等方面应用所催生的新商业机会,将比手机领域毫不逊色。

目前,微软、三星、Facebook(Oculus)、HTC、爱奇艺、小米等厂商都已经入局VR/AR领域,预计未来他们将密集推出3D体验更佳、临场沉浸感更出色的5G一体式VR设备。

在AR\VR领域的布局上,国内厂商要重视起来

在手机行业里,我们都知道中国厂商已经实现了多个品牌的群体崛起,在国内市场销量排行榜上,国产品牌已经占据了靠前的位置,将三星、苹果等国外品牌挤到了后面。在国际市场上,华为已经超越苹果成为第二大厂商,而小米、OPPO、vivo等在海外市场也不断攻城略地,取得了令人瞩目的发展。

但玺哥认为,国内手机厂商们在取得成功的同时,不要忘了对新技术、新的行业发展趋势关注。比如苹果已经布局多年的VR/AR领域,它极有可能开创新的智能硬件格局,引领新的科技发展潮流。

如前所述,VR\AR应用给消费者带来的交互体验是革命性的,开后,必将在娱乐、游戏、内容、电商等诸多领域产生巨大影响,甚至会重塑各行业生态。

看好VR\AR产业的,不止苹果,还有谷歌、微软、facebook等厂商,他们经过多年的布局,已经在基础技术层面投入巨资构建起了竞争门槛。例如,苹果在AR方面推出的可不会是一两件产品,而是整个技术平台。2017年的WWDC全球开发者大会上,苹果发布了增强现实开发工具ARKit,这是一个让开发者与消费市场之间实现连接的平台,ARKit支持将电脑生成的图像覆盖到现实世界物体上。现在ARKit已经成为世界上最受开发者群体欢迎的AR平台。

谷歌领衔的安卓阵营,在AR领域里当然也是不甘人后。就在苹果发布“业内首款具备AR能力”的iPhone 8手机同时,谷歌也发布了自己的AR平台—ARCore。与苹果的ARKit类似,安卓的ARCore平台也迅速引起开发者的广泛关注。

与这些VR\AR领域的先行者相比,国内手机品牌们在VR\AR已经落下了不少的距离。当前,国内厂商的普遍关注重点还在如屏下指纹、全面屏、摄像头、可折叠屏等硬件层面上。在VR\AR方面,国内厂商还只是停留在引入几款游戏、尝试几个电商应用的层次,还没有哪一家像苹果、谷歌那样进行广泛布局。这对国产厂商来说可不是好事。

对VR\AR不够重视的国内手机厂商,要加油了!!!

2019-03-13

3月11日,华为消费者业务CEO余承东在社交媒体宣布“上市四个半月,#华为Mate20#系列发货量破1000万台!”。

华为Mate20出货量破千万背后,不容易

Mate20这个系列能在这么短时间内取得这样的业绩,颇为不易。在过去的四个半月时间里,Mate 20系列经历了不少波折!

回顾Mate 20系列上市这段时间,“绿屏事件”应算是其遇到的第一个波折了。2018年11月初Mate 20刚发布才几天,就有部分消费者指,拿到手的Mate 20 Pro屏幕有些问题。他们发现这款手机在光线较暗的地方使用时,其屏幕边缘部分会有泛绿的现象。不知是因为华为品牌名气太大,还是有人故意较真,这起并不算太严重的事件,很快被网络舆论渲染成了“大规模质量问题”。

后来经过多方印证,消费者才弄明白事情的本来面目。原来,Mate 20 Pro为了达到握持舒适以及线条美观的效果,其曲面屏采用了多层塑料薄膜压缩的制造工艺。由于塑料材质天然的特性,在多层压缩和弯折的构型之下,会出现光线透射偏色。于是部分手机出现了泛绿现象。

这种小概率、并不算严重,在其他厂商产品中也时有的现象,最后上演成了“绿屏门事件”。华为,看来也是一个“招黑”体。

除了绿屏事件外,部件供货问题也给Mate 20系列带来了不少麻烦。

2018年10月27日下午,Mate 20刚上市就遇到了抢购潮。不过消费者很快发现,Mate 20、Mate 20 Pro很快就卖光了,出现了缺货的现象。之所以出现这样的情况,是因为华为手机OLED屏幕的上游供货出现了问题。当时华为的OLED供货商有两家:韩国的LG和中国的京东方。LG方面由于主要产能都投入到了电视机专用的大屏上,适用手机的小屏幕产能有限;而京东方虽然产能充足,但需要向多个厂商供货,也无法满足华为的巨大需求。

OLED的供货问题,一度令市场怀疑华为的产业链整合能力。不过在华为以及供应链上下游的共同努力下,终于还是度过了难关,确保了Mate 20系列产品的稳定供货。

狂奔的华为手机,正在改变高端市场格局

长期以来,iPhone手机在中国市场上向来以“多贵都卖得好”闻名。iPhone长期有这种“从不降价”的底气,就是因为其品牌一直被大批中国消费者视为“身份”、“档次”的象征。然而随着国产厂商、尤其是华为品牌在高端市场的崛起,苹果、三星在高端市场的地位正在受到威胁。

从目前的势头来看,Mate 20用4个半月就实现了1000万台的出货量,参考P20系列一年近2000万销量数据计算,Mate 20的最终销量应该也差不多在2000万台的左右。这是一个什么概念呢?据中信证发布的数据显示,苹果所有系列的手机,2018年全年在中国市场的出货量为3600万左右。如果华为仅凭Mate 20单系列能卖出2000万台,那相当于占苹果2018年全系列销量的56%左右。再加上华为其他系列手机,华为实际上已取代苹果、三星,成为中国手机市场真正的高端手机品牌。

实际上,华为在高端手机市场的崛起,已对苹果造成了巨大的压力。为了应对华为手机带来的压力,2018年底开始,苹果手机在中国市场开始频繁降价促销。

2018年12月,苹果中国官网推出以旧换新的活动,用户可以用苹果的旧手机折价换新款的iPhone XR和iPhone XS,活动本该在2019年1月31日结束,但后来苹果又将活动截止日延期到3月25日。

2019年1月,苹果必发官网登入再次大幅下调京东、天猫和苏宁平台上的iPhone价格。调价后,iPhone XR、iPhone 8/8P的价格最高比苹果官网售价低1200元。

2019年3月5日,苏宁手机官博宣布iPhoneXS售价开始降价。随后,京东以及苏宁易购天猫旗舰店也宣布对iPhone XS系列进行售价调整。调整后,天猫苏宁易购旗舰店上iPhone XS 64G、256G售价分别为7299元、8699元;iPhone 8 64G则不足4000元。京东上,iPhone XSMax售价抢券低至7999元,iPhone XS售价抢券7399元起。

虽然促销短期内确实刺激了消费者对苹果手机的购买需求、提升了苹果手机的销量,但苹果手机长期以来在消费者心中形成的“首选”优势已然不在。

华为手机,已然改变了中国手机高端市场格局。

华为手机越来越强大,但与苹果、三星还有不少差距

不过,虽然华为手机发展的势头很好,但玺哥认为华为还是要保持头脑清醒,认清与苹果、三星之间的差距。

Mate 20系列出货量超过千万台,这是可喜可贺的事,说明华为在高端市场上打造“爆品”的能力已经很强。但这个能力,与三星、苹果等领先厂商相比,还是有所逊色的。

纵观历史上销量好的手机,在TOP10畅销型号中,主要对手苹果和三星都有产品上榜,而Mate 20系列还排不上号。拥有了单系列销量过千万的高端型号,对于任何一个手机厂商来说都值得骄傲。但对于华为这样志在夺得全球第一的厂商,Mate 20的业绩仍显不足,在三星与苹果的往绩面前,华为仍需努力。等什么时候真正打造出一款销量过亿的神机,华为手机方算大成。

除了单品销量外。华为手机还要认清,与苹果、三星在综合实力上的差距。在刚过去的2018年中,华为在国内市场上已经占据26.4%的份额,在全球市场上也接近完成对苹果的超越,正在对三星世界最大手机厂商的排名发起冲击,数据显示华为在销量上已经取得了长足进步。但玺哥认为,要想挑战苹果、三星在全球的市场地位,华为除了要在销量数据上赶上来外,还要补足自身在多方面的短板。

三星、苹果之所以能长期占据国际手机市场主导地位,原因在于软硬件各方面的优势。三星是世界上独有的、拥有“全产业链”优势的企业,除了手机外,三星还拥有从存储、屏幕到芯片的齐备的产业链。2018年全年,三星虽然在中国手机市场上被全面压制,在国际手机市场上也面临份额下降的境况,但凭借OLED屏幕、存储等全产业链优势,三星的年营收额依然达到了1.5万亿元以上,是华为的2倍。而利润超过3500亿,更是华为的5倍。

而苹果虽然在手机出货量上已经被华为超越,但从经营效益上看,依然保持对华为的极大优势。2018年第二季度,苹果公布的季度纯利润为720亿人民币以上,而华为整个上半年利润只有456亿元左右。也就是说,华为半年的利润总和还不到苹果一个季度利润的一半。

反观华为,在硬件上还无法全面与三星的全产业链优势相比;在软件上,华为基于安卓二次开发的系统,也无法苹果的iOS生态相提并论。所以,华为手机想要真正实现对三星、苹果的超越,还需在经营效益、软硬件体系上下苦功。

华为手机,2019继续加油!

2019-03-12

OPPO新系列手机Reno将于4月初亮相,据称其“定位高端”。 关于这个新系列, OPPO方面现在是消息不断放出,高层亲自出面,“卖点”一个接一个地曝,然而给市场的感觉却是:一点新鲜东西没有!

一、反复热炒的“十倍变焦”

以往老是被调侃为“厂妹机”的OPPO,为了摆脱那种“低配高价”标签,这些年一直在努力。据称,4月份即将发布的新系列Reno,将与旗下的Find系列,形成“双旗舰”阵容,直接将目标指向了高端市场。虽然发布会还早,但OPPO已经把其看家的核心“优势”喊得满世界都知道了——10倍变焦。刚刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,OPPO还专门为此“核心技术”开了发布会。

OPPO显然是想告诉大家,除了外观设计的颜值之外,它还是一款具有“核心技术”的创新机型。那么这个“10倍变焦”究竟如何?OPPO是这么描述的:它采用了潜望式结构的长焦镜头,能够在较远距离上拍到比数码变焦更清晰的照片。在许多宣传文中,这个10倍变焦被捧成了“就像一台望远镜”。这就有意思了,难道在OPPO的心目中,给手机套上一台望远镜,就能让拍照水平上档次了?

用户对拍照的需求,可绝不只是“望远镜”那么简单,要有超级逆光、夜景拍摄能力,要有细腻的画质和光影层次感。在这方面,DxO MarK的打分是业内公认的评测标准。迄今为止,国内一线厂商中只有华为、小米有持续的送测记录,其中华为的P20 Pro去年一举夺得DxO MarK有史以来的最好成绩,正式超越三星成为专业认定的“最好的拍照手机”。这种专业评测成绩,才是手机敢于在市场上自称“拍照好”的底气。

而OPPO虽然持续在号称“望远镜”的光学变焦方面下功夫,但至今都没有将产品送去DxO MarK测评。OPPO副总裁沈义人对此的解释是——“难道所有相机都要按照一个标准?”显然,在沈义人看来,OPPO的拍照能力不愿意跟华为、小米等品牌“按照一个标准”来比较。

实际上,OPPO手机主打的功能长期都在“美白、磨皮、美颜”等要素上徘徊。如今为了打破“厂妹机”怪圈,试图用“望远镜”般的变焦能力,来强化自身的“技术优势”,意在吸引更广泛的用户群。然而从效果上来看,这种反复炒作的“望远镜”卖点,对那些真正对拍照品质有追求的用户来说,并没有太多吸引力。

二、热炒拍照背后,是OPPO在技术上的失位

又媒体报道称,OPPO新机的定价将在5000元左右。这就是说,该机对标的并不是像小米9这样的中端产品,而是将目标直指华为的P系列!如果真这样,我不禁要问OPPO的勇气何来?

在刚结束的巴塞罗那MWC2019大会上,世界主流厂商都把注意力集中在了5G + 折叠屏这两项最新的技术上。其中,华为更是以Mate X创新的折叠方式、对5G更好的支持能力,超越三星,获得主办方GSMA颁发的“MWC2019最佳新联接移动终端”奖。

就在大家都在关注5G和折叠屏的时候, OPPO在大会现场反复推销的,确是那个令人有点无语的“10倍变焦”。一直都有人调侃,你这是来卖望远镜了?OPPO对这个“望远镜”的宣传越是用力,就越凸显出OPPO在技术创新上的落后。

面对华为惊艳的折叠屏技术,OPPO看来是不敢正面争锋,这是要等待折叠屏技术全面成熟、供应链已经能保证给所有厂家无差别供货后,再推出自家的跟风之作?而在5G方面,OPPO更不能与华为这个全球最大通讯设备制造商相提并论——-华为在新旗舰中搭载的巴龙5000基带芯片,是业内公认的最好的5G通讯芯片,能提供最佳连接效能,OPPO却只能采购其他厂商的供应链产品。

OPPO多年来过于注重、将大量资源放在流量明星的代言上,却在技术研发上投入不足的弊端,越来越受到消费者的诟病。OPPO这么多代产品中,唯一能在技术创新上给市场留下一点印象的,就是不久前的Find X了。然而即使是Find X,其升降镜头也被网友吐槽易夹手,易结灰。更何况,升降镜头虽然能带来一些新鲜感,机械结构带来的增重和内部空间不足问题依然严重。这个创新的实用性和使用体验并不如人意。

而这次发布的新机,在技术上除了如今热炒的“10倍变焦”外,可说是乏善可陈,实在难以支撑起“对标华为”的野心。就剩一个“望远镜”卖点的OPPO新机,真的能撑起5000元价位?很是令人怀疑。

而且,玺哥对媒体宣称Reno对标华为P系列产品的定位也存在一定的疑问。就OPPO当前的情况来看,排位落后华为、vivo,比小米强一点,后面还有魅族、联想等手机厂商追赶。Reno这个时候最应该走的是“性价比”路线,或者线上渠道,以确保自己的市场份额。如果Reno真定位“高端”去和华为P系列抢市场, 将会被打得很惨!

三、缺少5G和折叠屏的Reno新机,不值得期待!

话说回来,为了推这款新机,OPPO在文宣上可谓不遗余力。4月份的发布会还早,但新机的配置早已爆料得七七八八,没有什么是大家不知道的了。

目前,关于Reno新机的配置,大概是这样的,10倍变焦技术+855+4060mAh(典型值)电池+NFC和Type-c接口+ColorOS,存储可能为8GB+128GB起。

这个配置,对比各家密集推出的新产品,实在没办法给消费者留下太深刻的印象。比如骁龙855吧,小米9、iQOO无一不是这个配置;8GB+128GB,与iQOO等相比毫无优势;拍照方面,其配置的IMX586传感器,无非就是跟风小米9和荣耀V20而已。

而且,这个配置除了堆料以及OPPO反复爆炒的10倍变焦外,并没有什么新鲜的东西。更没有当前备受消费者关注的5G和折叠屏。

沈义人是这样说的评论折叠屏的:目前这个阶段看来,折叠后除了屏幕变大,和可以折叠一下,并没有带来用户体验上的巨大提升。

关于5G,沈义人这样说:普通用户这两年没必要特别期待5G手机,受网络、消费内容、终端售价多方面影响,5G手机短期内不会大范围普及。现在的5G手机是供厂商展示研发能力、为开发者搭建应用环境和少部分数码发烧用户尝鲜。 ​​​​

从沈义人对5G和折叠屏的评价来看,OPPO在这2个方面应该还处于“积极准备”中,短期内应该不会应用到自家新品上。所以,在消费者最为期待的折叠屏和5G上,Reno目前来看应该是没有的。

没有5G和折叠屏的Reno,只是一款为找市场存在感的而发布的堆料“新机”。

2019-03-11

最新研究显示,植入人类大脑的高科技芯片很快就能增强人类智力。美国西北大学神经系统科学家莫兰?瑟夫(MoranCerf)博士表示,未来5年之内最新科学技术可实现这一目标。

人类的“超智能时代”就要来临了!

“超智能”,人类的自我进化梦想

正在热映的《阿丽塔:战斗天使》电影非常受欢迎,截止3月5日,其全球票房已破3.5亿美元,中国市场贡献超过3成。电影中,被改造过的半机械少女阿丽塔十分强大。她的强大来自于她拥有的强大“狂战士机甲”、反物质能量反应堆、高速数据****、中枢能量****、纳米伺服电机、触觉传感器、速度感应器这些高科技装备。除此之外,她还拥有一颗人类大脑。

玺哥认为,作为一部在题材上并不新奇,故事情节上也并不出彩的科幻电影,《阿丽塔:战斗天使》之所以还能卖出几亿美金票房,除了人们对娱乐的需求外,拥有“超能力”始终是人类的一个梦想。

很早以前,我们的先人就发现,人类的肉体过于羸弱,智力也有不足,生命十分短暂。如何提升我们的肉体强度和脑智力,以摆脱肉体对疲劳,病痛,饥饿,欲望,死亡等的威胁,弥补我们在数学运算,存储记忆、棋牌游戏、自动运行上的不足,成为了古人和今人共同追求的梦想。

古人,大都有成为“神仙”的梦想,今人,大都有成为“钢铁侠”、“阿丽塔”的进化梦想!

随着科技发展水平的提高,人们一方面希望从硬件方面强化自己的身体结构,另一方面则希望借助软件的力量来大幅提升智力。

在硬件方面,有人想设计出像《阿丽塔:战斗天使》电影中设计的“狂战士机甲”、反物质能量反应堆、高速数据****、中枢能量****、纳米伺服电机、触觉传感器、速度感应器这些高科技装备来提升我们的肉体强度;也有人想直接从我们的肉体出发,比比如改变人体的DNA结构,或人体的外在形态,从而提升人类肉体的强度;还有人想通机械改造,将人和机械结合,成为类似阿丽塔那样的生化人。

事实上,科技发展到今天,有些人们尝试的进化方式,已经有部分得到实现。比如外骨骼机甲,就正在成为现实。

在追求“超智能”的道路上,人类一直在行动。

向“超智能”进化,他们已出发

当前,不少人正在积极推进“超智能进化”向前发展,比如马斯克的“大脑芯片”,美国西北大学的“黑客”大脑。

有现实版“钢铁侠”之称的马斯克,不但醉心于登陆火星,更对未来的人类超智能发展前景充满热情。两年前,马斯克在一片质疑声中,斥资数千万美元入股了一家名为“神经网络(Neuralink)”的必发官网登入,其研究方向是开发出将人脑与外部电脑直接相连的技术。

这家必发官网登入在马斯克“既然不能成为AI机器人,就成为AI载体”的指导思想下,开发出了一整套脑机“神经织网接口”。依靠这种接口,人脑与外部设备能够以前所未有的高带宽、低延迟的方式进行数据交换。

在神经织网接口的技术成果支持下,多家学术机构和高技术必发官网登入,不断投入巨资开发能够适配这种接口的芯片,这些芯片产品能够通过神经织网接口,将外部AI的强大运算能力与人脑直接融合起来,从而形成真正的“超级大脑”。

美国西北大学也正在开展“超级智能”的研究。据西北大学神经系统科学家莫兰•瑟夫(MoranCerf)博士表示,该机构已经在开展芯片植入大脑的研究,他预计在未来5年时间内,有可能实现用微创手术将芯片植入人类大脑的目标。

这种芯片植入后,能够让人脑直接控制芯片连接网络,调用外部人工智能的运算能力,并随时都能进行诸如查阅维基百科网站这样的操作。在这种融合型新科技的支撑下,人脑完全有可能具备阿尔法狗那样的超高运算能力、记忆能力。甚至不需要艰苦的学习过程,就能直接掌握海量知识。瑟夫表示,这种芯片的成功应用,可能会导致特定人群存在较大的智力差距。

此外,美国国防部高级研究计划局(DARPA)正在开发一种神经界面,其目标是使军队士兵通过脑波发送和接收信息。它可能是一种体外非侵入性设备,也可能是一种可以吞咽、注射或者通过鼻子输送的非手术装备。如果这个技术成功话,它意味着军队未来有一天能够使用意念控制无人机、进行网络防御等操作。

在向“超级智能”进化的道路上,科技也成为人类强化人体的主要工具。

人类“超智能”进化将走向何方?

如前文所言,人类永远都在梦想着变得更强。但不管是完全凭借体外设备的“硬”进化,还是基于改变人体DNA的“基因”突破进化,都有各有不足。单凭借体外设备的“硬”进化,虽然可以暂时提升我们肉体的“战斗力”,但终归是外力,负荷过大,恐无法长期负担。而且,“硬”进化也无法摆脱人体对疲劳,病痛,饥饿,欲望,死亡的威胁;“基因”突破计划似乎想象空间很大,貌似能解决人体羸弱的缺点,但其中的不可控因素太多,万一不小心成了怪物,更可能导致人类的自我灭亡。

“超智能”进化的出现,则有可能引领我们走向新的进化方向。虽然这个方向对人类进化而言不一定是对的,甚至可能带来不可预估的风险。

当前,马斯克“既然不能成为AI机器人,就成为AI载体”的思路还是很有价值的。在这个方向,人类可以将科技打造为我们的“辅脑”,以弥补人类脑智力上的不足。

在这个方向,马斯克的Neuralink、美国西北大学、DARPA的研究都是比较有价值的参考。比如让人脑直接控制芯片连接网络,调用外部人工智能的运算能力,并随时都能进行诸如查阅维基百科网站这样的操作;再比如通过神经织网接口,将外部AI的强大运算能力与人脑直接融合起来,从而形成真正的“超级大脑”的操作。

以上两种研究方向和实现方式,如果真正能够成功的话,都可以弥补当前人类在脑智力方面不足,从而实现人类脑智力的大幅提升。

毫无疑问,有了“科技辅脑”的帮助,人脑的算力将会呈几何级增长。而且,有了“超级智能”的人类,也会想出必发官网的办法来“强化人体”。比如借助新材料,更先进科技技术,去实现像电影《阿丽塔:战斗天使》里那样,直接用机械肢体取代原本的血肉之躯,就像控制自己的手脚那样,去控制这些机械装置。

根据科技发展的情况来看,人们走到这一天也并非不可能。只是,想象一下,如果有一天我们真的变成了阿丽塔那样,除人脑之外,躯体大部分都是机械的“生化人”,我们不禁要问,这真的是人类想要的进化方向吗?那时候的人类,又将走向何方?

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